品牌是衡量国家综合国力的标准

品牌是衡量国家综合国力的标准
 
        今天看到一则新闻:《中国民族品牌艰难演变 老品牌在合资中消失》,其中说到一句话:当国家形象成为中国崛起的焦点话题时,品牌的意义就显得格外突出。美国一家民调公司的调查表明,在全球各大国的国家形象中,品牌所占比重在不断加重,其中以日本、德国和美国领先,分别为38.5%、36%和34.3%,而中国的品牌对国家形象的影响仍处于较低水平。
 
        很明显这句话的潜在意思就是:品牌将是直接衡量一个国家综合国力的标准。
 
        以前在衡量一个国家综合势力的时候,我们的标准控制在以下范围:GDP 国土面积 军事实力 体育比赛等。但现在又添加了一个标准:品牌的多寡和品牌在世界市场范围内的竞争力。
 
        前一段时间,闹的沸沸扬扬的达能与娃哈哈事件,潜在的内幕就是法国达能想把娃哈哈品牌收购并对其进行控制。这样的狼子野心,幸亏被宗庆后发现。这件事情,又让我想起了达能以前收购的乐百氏的命运。以前乐百氏的辉煌成就,就在被达能收购后,一夜之间不复存在。这些狼群们,就是想先控制你,然后在蹂躏你,最后再至于你死地!有一组数据极为触目惊心:90%的中外合资合作企业,使用的是外国投资方的商标;目前我国八大饮料公司已有7家被美国的可口可乐或百事可乐吞并;四大年产量超8万吨的洗衣粉厂被外企吃掉了3个;国外品牌在化妆品市场占75%。
 
        用品牌专家李光斗的话说,跨国公司对中国品牌的策略历来都是:“打得赢就打,打不赢就买,买了之后就束之高阁。”对于价值较大的中国品牌,外商一般不会买断其所有权,而是以较少的资金买断其使用权。合资后,外商一般会利用自己的控股决策权,有意把中方品牌安排在低档产品上,或干脆将中方品牌弃之不用,同时大力培育外方品牌。中方品牌合资后若几年不用,就会被消费者逐渐淡忘。而中国企业出于缺乏资金、管理经验和技术的现实状况,渴望从与外企的合资和合作中获得发展。但是在合资过程中,大部分中国企业却没有保护品牌的意识,再加上不熟悉游戏规则,在合作协议中埋下种种隐患,从而导致自主品牌的流失。当年在电视上广告铺天盖地的沙市日化“活力28”洗衣粉,曾是一度排在全国前两位的洗涤用品名牌,出于想发展壮大的初衷,它与德国汉高集团合资。结果没想到,汉高逐渐在经营权上占据主导地位,并以“活力28”品牌萎缩为由,将其搁置起来。到现在,“活力28”已完全退出市场。有过同样遭遇的还有熊猫洗衣粉和美加净等品牌。
 
        另外,有人说:国产品牌质量不好,我认为这也是没有事实根据的,都是非常站不住脚的理由。
 
        文章说:在国内市场销声匿迹了的老品牌,在国外依旧有人使用。大约一个月前,本报记者在埃及开罗的一个小胡同里找到一家裁缝店,想缝补开了线的裤子。没想到的是,店主杜维卡使用的竟然是中国产的蝴蝶牌缝纫机。“这台缝纫机已经跟我20多年了,当初是从一个做生意的亲戚那里好不容易搞到的,现在还是宝贝呢”,杜维卡兴奋地告诉记者。记者不禁感到疑惑了,这些口碑、质量都很好的国产名牌,现在到哪里去了呢?
 
        从我的亲身体验的过程中,我也没有感觉到国产品牌有什么不好?就如我用的第一个手机---TCL,我用了几年,手机一点问提也没有啊!我家的电视机--创维,用了近10年了,也没有坏啊!目前,我用的所有东西都是国产的,我不认为国产的没有什么不好。
 
        看到现在的同龄人,都是在大谈特谈外国品牌的时候,我们能否向人家韩国学习一下:韩国人以用国产的东西为自豪,就是在三星刚刚成立的时候,产品质量还不过关,那时侯,美国、日本的产品在韩国已经有了很大的市场,但听说三星是国产的,虽然说质量还不能与这些大品牌竞争,但韩国人纷纷购买三星的产品。他们的理由很简单:我爱我的国家,我爱我们的品牌,虽然他现在还不是很好,但我们要一直支持他,他总会做好的。

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